Tugas SIM chapter 3

TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

KELOMPOK 3

GRACE WIJAYANI                                     C1C011070

ENDAH LIS WIJAYATI                              C1C011075

AYUNURURRAMADHANI P.                   C1C011076

LISA KARTIKAWATI                                 C1C011086

ROSY PUSPITASARI                                  C1C011100

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN NASIONAL

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN AKUNTANSI

PURWOKERTO

2013

PEMBAHASAN

STUDI KASUS I

APAKAH IPAD MENGGANGGU TEKNOLOGI ?

            Komputer tablet telah ada sebelumnya, tapi iPad terlihat berbeda dari computer tablet yang ada di pasaran. iPad memiliki layar warna 10 inci, koneksi internet WiFi yang persisten, potensi penggunaan jaringan seluler kecepatan tinggi, mmemiliki lebih dari 250.000 aplikasi yang tersedia di Apple App Store, dan memiliki fitur video, musik, teks, aplikasi  jaringan social, dan video game. Harga peluncuran iPad adalah hanya $ 499. Tantangan bagi Apple untuk meyakinkan pengguna potensial bahwa mereka perlu memiliki gadget mahal dengan fungsi terbaru seperti yang tersedia di iPad. Ini adalah tantangan yang sama yang dihadapi oleh iPhone ketika pertama kali diluncurkan. Ternyata, iPhone sukses besar dan mampu menghancurkan penjualan ponsel tradisional di seluruh dunia. Akankah iPad melakukan hal yang sama sebagai “teknologi pengganggu” untuk industri media dan konten ? IPad memiliki beberapa daya tarik untuk pengguna bisnis mobile, tetapi kebanyakan ahli percaya iPad tidak akan menggantikan laptop atau netbook. Dampak mengganggu yang pertama akan terasa di industry media dan penerbitan. IPad dan perangkat sejenis (termasuk KindleReader) akan memaksa banyak perusahaan media yang sudah ada mengubah model bisnis mereka secara signifikan. Perusahaan mungkin perlu untuk menghentikan investasi mereka di platform pengiriman tradisional (seperti kertas) dan meningkatkan investasi mereka di platform digital. IPad akan memacu orang untuk menonton TV dimanapun, bukan hanya dari televisi mereka yang ada  rumah, dan untuk membaca buku, surat kabar, dan majalah online daripada cetak. Penerbit semakin tertarik dalam e-book sebagai cara untuk merevitalisasi penjualan yang stagnan dan menarik pembaca baru. Keberhasilan Amazon Kindle telah mendorong pertumbuhan penjualan e-book lebih dari $ 91.000.000 pada kuartal pertama di tahun 2010. Akhirnya, e-book bisa mencapai 25 sampai 50 persen dari semua buku yang dijual. Amazon, penyedia platform teknologi dan distributor terbesar buku di dunia, memiliki kekuatan baru dengan memaksa penerbit untuk menjual e-book di $ 9,95, harga yang terlalu rendah untuk keuntungan penerbit. Penerbit sekarang menolak untuk memasok buku baru ke Amazon kecuali menaikkan harga, dan Amazon mulai mematuhi. IPad memasuki pasar ini siap untuk bersaing dengan Amazon dalam harga dan distribusi e-book. Amazon telah berkomitmen untuk menawarkan harga serendah mungkin, namun Apple telah mengajukan banding ke penerbit dengan mengumumkan niatnya untuk menawarkan sistem harga berjenjang, memberikan penerbit kesempatan untuk berpartisipasi lebih aktif dalam harga buku-buku mereka. Apple telah setuju dengan penerbit untuk biaya $ 12 sampai $ 14 untuk e-book, dan bertindak sebagai agen menjual buku-buku (dengan biaya 30% pada semua penjualan e-book) daripada distributor buku. Penerbit menyetujui pengaturan tersebut, tetapi khawatir akan  harga jangka panjang, dan berharap untuk menghindari skenario tersebut di mana pembaca  diharapkan membayar $ 9,99 per e-book sebagai standar. Penerbit buku juga ingin membangun hubungan dengan iPad. Banyak penerbit buku terbesar telah memutuskan untuk bekerjasama dengan perusahaan perangkat lunak seperti ScrollMotion, Inc untuk mengadaptasi buku mereka menjadi e-book. Bahkan, CEO Apple Steve Jobs merancang iPad untuk bisa digunakan di sekolah-sekolah. ScrollMotion telah memiliki pengalaman menggunakan platform aplikasi Apple untuk iPhone, sehingga perusahaan secara unik memenuhi syarat untuk mengkonversi file yang disediakan oleh penerbit ke dalam format yang dapat dibaca oleh iPad dan bahkan dengan  tambahkan fitur, seperti kamus, glossary, kuis, halaman, fungsi pencarian, dan gambar berkualitas tinggi. Koran juga tertarik akan iPad, yang merupakan cara bagi mereka untuk menyediakan konten-konten  secara online. Jika iPad menjadi sepopuler produk hit lainnya dari Apple, konsumen akan bersedia untuk membayar konten-konten yang ada di perangkat tersebut. Keberhasilan dari App Store pada iPhone dan dari iTunes music store membuktikan ini. Tapi dari pengalaman industri musik dengan iTunes memberikan kekhawatiran bagi industry music fisik . iTunes music store mengubah persepsi konsumen tentang album. Label musik terbiasa menjual 12 lagu dalam satu album daripada menjual  satu single populer. Sekarang konsumen secara  mengurangi konsumsi pembelian album secara drastis, karena konsumen lebih memilih untuk membeli dan men-download satu lagu saja. Nasib serupa mungkin menunggu media cetak, yang terdiri dari sekumpulan artikel berita, banyak yang tidak dibaca. Apple juga telah mendekati TV network dan studio film tentang penawaran akses untuk beberapa  top show dan film  mereka dengan biaya bulanan, namun perusahaan media besar tidak menanggapi tawaran Apple. Tentu saja, jika iPad menjadi cukup populer, hal tersebut akan berubah, namun saat ini jaringan media akan memilih untuk tidak membahayakan mereka dan memlih bermitra yang kuat dengan penyedia layanan TV kabel dan satelit. Dan bagaimana model bisnis Apple sendiri? Apple sebelumnya meyakini bahwa konten kurang penting daripada popularitas sebuah perangkat. Sekarang, Apple menyadari bahwa perlu konten konten berkualitas tinggi agar penawaran sebuah perangkat benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan adalah untuk membuat persetujuan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan konten yang diinginkan pengguna dengan harga yang disepakati oleh pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama Apple ("Rip, burn, distribute "), yang dirancang untuk menjual perangkat di  masa lalu. Dalam kasus pengganggu teknologi, bahkan si pengganggu telah dipaksa untuk mengubah perilaku mereka.

Sumber:

Ken Auletta, "Publish atau Mati," The New Yorker, 26 April 2010; Yukari Iwatani Kane dan Sam Schechner, "Apple Races ke Konten pemogokan Penawaran Menjelang Rilis iPad, "The Wall Street Jurnal 18 Maret 2010; Motoko Kaya, "Buku-buku tentang Penawaran iPad Penerbit Harga Edge, "The New York Times, 28 Januari 2010; Jeffrey A. Trachtenberg dan Yukari Iwatani Kane, "Perusahaan Textbook Penawaran tinta untuk iPad, "The Wall Street Journal, 2 Februari 2010; NickBilton, "Tiga Alasan Mengapa IPad akan membunuh Kindle Amazon," The New York Times, 27 Januari 2010; Jeffrey A Trachtenberg, "Apple Tablet menandakan Rewrite untuk Penerbit," The Wall Street Journal, 26 Januari 2010; Brad Stone dan Stephanie Clifford, "Dengan Apple Tablet, Media Cetak Harapan untuk bayaran yang, "The New York Times,26 Januari 2010, Yukari Iwatani Kane, "Apple Membawa Big Gamble pada IPad baru, "The Wall Street Journal, 25 Januari 2010, dan AnneEisenberg, "Devices Mengambil Buku teks luar teks," The New York Times, 6 Desember 2009.

Pertanyaan studi kasus :

1.      Mengevaluasi pengaruh penggunaan model daya kompetitif Porter’s  terhadap iPad.

2.      Apa yang membuat iPad mengganggu teknologi ? Siapa yang akan menjadi pemenang atau pecundang jika iPad menjadi popular ? mengapa ?

3.      Deskripsikan efek dari iPad terhadap model bisnis Apple, pembuat konten, dan distributor.

Solusi pertanyaan studi kasus :

1.      Dilihat dari persaingan tradisional seperti media cetak dan personal computer lainnya yang kalah dibanding iPad,pemain baru yang masuk di pasar seperti produk Cina,ketersediaan produk pengganti,IPad memiliki  daya tarik yang lebih unggul bagi pengguna bisnis mobile melebihi produk lain, namun sebagian besar ahli percaya belum bisa menggantikan laptop, atau netbook. Hal ini dalam industri penerbitan dan media di mana dampaknya mengganggu yang pertama akan dirasakan adalah oleh produsen elektronik dan produsen cetak,karena produsen cetak harus mengadaptasi produknya menjadi produk yang berbasis digital

2.            iPad mengganggu teknologi dikarenakan iPad merupakan sebuah bentuk inovasi kreatif Apple yang berbeda dan lebih baik dari teknologi komunikasi yang telah ada sebelumnya.Disebut pula mengganggu teknologi karena mampu menggantikan beberapa perangkat teknologi yang ada sekaligus,yaitu mampu menggantikan televise tradisional menjadi teknologi televise jaringan,menggantikan kebiasaan membaca melalui media cetak seperti kertas menjadi E-book yang lebih praktis dibawa dan dibaca dimana saja,menggantikan teknologi music store fisik menjadi music store online dimana mampu mendownload lagu secara satuan tidak per album yang tentu akan lebih diminati konsumen,dan teknologi dalam perangkat iPad diharapkan mampu menggantikan fungsi laptop atau netbook di masa mendatang.

      Jika iPad menjadi popular maka yang menjadi pemenang dalam hal ini tentunya iPad sendiri beserta software seperti yang dimiliki ScrollMotion karena gaya masyarakat dalam membaca akan berubah dari membaca buku secara fisik menjadi menggunakan e-book,juga situs penjualan music online seperti iTunes,tv online,dan newspaper online,juga penjual buku online seperti amazon atau apple itu sendiri.Yang menyebabkan mereka menjadi pemenang karena selera konsumen yang membeli iPad akan menuntut teknologi online untuk memenuhi kebutuhannya sehingga situs penjual aplikasi online akan laku di pasaran. Sementara yang kalah adalah music store fisik yang mempertahankan penjualan album padahal ada teknologi online untuk mendownload lagu yang dibutuhkan,media cetak yang menjual Koran dengan berbagai kumpulan artikel yang belum tentu dibaca semua artikelnya akan kalah dari Koran online,dan buku buku cetak akan kalah dari e-book yang memiliki keunggulan pada kepraktisan dan fitur fitur pendukungnya

3.       Apple menyadari bahwa perlu konten berkualitas tinggi dari semua jenis media agar penawaran perangkat iPad menjadi benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan adalah untuk membuat kesepakatan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan konten yang pengguna ingin menonton dengan harga disetujui oleh pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama dari Apple ("Rip, membakar, mendistribusikan"), yang dirancang untuk menjual perangkat adalah sesuatu dari masa lalu.Dalam kasus ini mengganggu technologi, bahkan pengganggu telah dipaksa untuk mengubah perilaku mereka.